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 三、1/3世界500强引入军事思维

并不是每个公司的老大都是军人，但有统计显示世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想，这包括沃尔玛、IBM、福特汽车、可口可乐、麦当劳等等。

在中国，也不乏这种企业ㄨ和企业家。

其中，不少人对建国领袖毛泽东格外崇拜，而史玉柱更像是毛泽东军事思想的头号粉丝。90年代他在经营巨人集团时，曾仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各级总经理都∩改称“方面军◥司令员”或“军长”“师长”。

在阿里巴巴，“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。“阿里中供铁军”是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队，马云称其为中国电商“黄埔军校”。它成立于2000 年10 月，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众〗多高管。而“政委体系”实际是阿◣里的人力资源管理系统。政委是业务的合作伙伴，各个功能部门的个性化运作方式，由各自的1号人物与政委一起决定，以保证大方向、价值观传承︻、队伍的建设。

滴滴出行创始人程维也曾坦言：我是实用主义的战争史爱好者，我看了很多战役。一个人必须去学习，去跟身边的创业者学，跟之前的前√辈学，到创业以外的领域学，去看古代的战争，去看历史。既向商业史上学，也向战争史上学。过去滴滴和快的的补贴大战，在中国商业史上是没有先例的。很难靠商业或互联网的案例去研究接下来怎么办、怎么赢。但从战争史中，程维╳想到了破坏性最大、时间最长的凡尔登战〇役，很相似。在巨大的消耗战之中，到底▲谁会赢，怎么能够把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效组织资源，快速奔跑去赢得市场？这给了滴滴很多启发。到目前为▂止，这家公司显然是赢家。

还有小米，小米生态链负责人刘德在书《小米生态链战地笔记》的序中写道：“小米生态链就是一个建立在战场上的商学院”，虽然没有系统的方法论，但在小米生态链的创々业中，运用了大量的军事理论，比如精准打击、特种部队、小站练兵、蒙古军↘团等，这在商业中◥同样有奇效。具体的做法是：特种部队在选创业团队时如同挑选特种兵的过程，而精准打击则㊣是具备精准打击的优势--有数据、有用户。小站练兵则是在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。

四、企业究竟向》军队学什么？

有如此多的企业◥家曾有过军旅背景，有如此多的企业管理人员在学习兵法，又有如此多的企业渗透着军事思维。如今←培训市场上，也有各种各样的名为“红色管理”或“中国古代思想”的课程，那企业究竟向军队学什么？岛君尝试做了5个方面的总结。

1.全局的战略∮思维

自古不谋万世者，不足以谋一√时；不谋全局者，不足以谋一域。企业家的战略思想正是来源于军事中的兵法谋略。《孙子兵法》中强调：“将者，智、信、仁、勇、严也”。 智指的是◢智谋、谋略，将而无谋，兵之大忌，因此排第一位。企业家与统兵出战、号令三军的“将”有诸多☆相似之处，同样需╳要具备“智、信、仁、勇、严”，尤其是需要把握全局。

任正非曾旗帜ξ鲜明地提出华为要 “培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”

2.一往无前的执行力

在企业管理中，团队的执行力是一个非常重要的话题，而事实上，执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒，军人以服从命令为天职∑，执行力甚至是以牺牲生命为底∏线。大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的Ψ是执行力，执行所有的事情，这基于他们的信念：没有当过下属就当不好领导。

柳传志在多个场合讲述到：“部队这种冲的劲↘头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做∑某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”

3.形成凝聚力的企「业文化

国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话：灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血←性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性，而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化，更是↑一种认同。

同样在企业中，企业文ζ化看似虚无、软性，而实际上润物无声，形成一种坚硬的力量。

彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗∞、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。

在很多公司，应届毕业生入职后，都会接受集中培训，一起学习公☆司的制度、发展史、发展愿景等等。这种安排的目的是把新员工塑』造成契合公司文化、做事风格的“形状”。在联想，这叫 “入模子”，是柳传志取师于部队的方法。

4.重视领导力

如今有越来越多的企业格外重视领导力，“不想当将军的士兵不是好士兵”，其实讲的是领导力的问题，西点军校领导力培训体系无疑是这方面⌒的表率。前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 而西点㊣　军校的毕业生此后走向工作岗位，不管是在军队还是企业界，都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁——全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理★精英。这与领导力的训练也密切相关。

在美国商界，有著名的“蓝血十杰”，他们是指二战期间△的10位美国空军后勤军官，迷恋数字，崇拜效率，将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元，成为功勋卓著的二〓战英雄。 二战后，他们解甲归田，时逢福特汽车公司陷入全面危机，集体转业加盟这家公司，引入数字化管理，拯救了衰ζ　退的福特事业，轰动了美国工业界。由此，有人称他们开创【了全球现代化企业科学管理的先河。此后，10人分别成为2任美国国防部长、2任世界¤银行总裁、2位著名∴商学院院长、8位企业总裁。这些成功是管理模式，更是领导力的胜利！

5.健康的体魄

财经小说作家梁凤仪有句广为人知的比喻：健康好■比数字1，事业、家庭、地位、钱财是0；有了1，后面的0越多，就越富有。反之，没有1，则√一切皆无。体能是对精神的塑造和支撑，从长期看，人与人到最后拼的不一定是智商，而是身体素质。健康对长期出差、日益奔波忙碌的企业家而言，显得更尤为珍贵。

曾经有段时间流传一份王健林从早晨四点开始的行程表，万达集团微信公众号称“这是不平凡▆的一天，又是他普通的一天”，并且强调 “其实，他每天的日子几乎都■这样忙碌”。这种高强度的工作背后也许是王曾经受了在军队的严格体能训练，奠定的好身体素质。

五、结语

有人总结到：军人和①企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力撼卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。

他们ω　的目的也相同：都是一个“赢”字。习大大在今日建军90周年大会上发表重要讲话，概括解放军有“三个不相信”：不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌◎人！事实上，每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，是和平年代经济领域的英雄。他们是一群不甘寂◥寞、不服气、不想输︾的人，一念起而走进风雨，自此再无退路……