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产品发布前，如何做好期望管理？
期望管理理论，又称“效价-手段-期望理论”，属于人力资源管理中的激励理论。
期望管理的核心思想是，要激励员工，就必须让员工明确工作、需要和绩效三者之间的关系，对应到战时，可以替换成革命、土地和革命成果。
(1)革命（工作）能提供给他们真㊣正需要的（东西）土地；
(2)他们需要的（东西）土地是和（绩效）革命成果联系←在一起的；
(3)只要努力（工作）革命，就能提高他们的（绩效）革命成果。
前期在这点上做得好，是后期工农武装力量拼劲过硬、执行力超强的重要原因。
此外，期望管理还有一种手法，叫做“梅勒技巧”，实际就是中国人常说的“欲扬先抑”。指的是如果某人一开始着力描述自己的缺点，令对方折服于其诚实和自知之明，在此√之后便很容易忘却和包容他这些缺点了。
有的时候，这些缺点未必是自己描述，但是如果听多了●缺点，便会令人在不知不觉间降低了期望值，真正见面时反而容易眼前一亮。反之如果事先尽力渲染优点，将期望值抬得太高，那就很容易将事情引向“见光死”的结局。
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